企业理念和企业文化

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3、转思想，明方向，稳扎稳打；抓管理，重绩效，步步为赢。

4、没有不行的市场，只有不行的思想；没有不行的员工，只有不行的领导。

5、企业理念可以不断的变化，但是企业的文化却是在企业从开始建立并在不断地发展壮大中逐渐形成的一种企业独特的价值体系，他会有很多表现形式。

6、③加强科技投入，注重科技激励，促进成果转化，推动产业发展

7、②完善不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，营造风清气正的发展氛围

8、充沛的精气神是一个企业或个人可以对外扩张，但萎靡的精气神却只能不断内耗！直至死亡！

9、公司业务领域涵盖装配式建筑全产业链，既制造高品质构件，又打造装配式精品工程。品质是公司开拓市场的武器，是公司持续发展的生命源泉。

10、目前，我国几乎所有的大型企业都形成了具有本企业特色的企业文化模式，最具代表性的，是青岛海尔集团“三个同心圆”模式和“海尔真诚到永远”的文化理念。工商银行作为金融企业的旗舰，在企业文化建设上也取得了喜人的成绩，其企业文化的模式和其他企业一样，也是由视觉系统、制度行为系统、核心系统三个层次由浅入深、由表及里构成的。

11、企业精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企业理想、目标、思想面貌的提炼和概括，这种个性化特征一经确立，无论从其反映的内容和表达的形式看，都具有一定的稳定性;

12、依法经营：公司把“依法经营”贯彻到经营工作的各个环节，自觉遵守国家法律法规，坚持依法定制，以制治企，规范企业行为，强化干部员工的法制观念、规则意识，提高全员依法依规经营意识，严格遵守廉洁自律各项规定，引导企业与职工依法经营，遵章办事。

13、面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标，企业必需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。

14、不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展;

15、体现了公司对发展装配式建筑美好期望和奋斗目标，彰显公司自强不息、追求卓越的远大理想。

16、竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都会迫使企业作出与之相应的反应，随着企业的发展变化而不断发展完善。

17、国际银行业发展的经验证明，真正的国际化不仅是经营、机构和市场的国际化，员工和企业文化的国际化是其中更为核心的领域。为此，工商银行在国际化人才队伍建设上坚持“走出去”和“引进来”相结合，充分开发利用好境内境外两种人才资源。一方面，积极让境内人才“走出去”，通过有计划地选派国内优秀员工到境外分支机构工作，广泛开展各种有针对性的培训、交流项目，建立外派人才后备库等，为境外业务的发展提供强有力的人才保障。另一方面，加大了优秀人才的引进力度，在境外机构加快实施了人才的本地化，招聘当地合适的外籍员工进入境外机构的管理队伍，聘请熟悉当地客户的专业人员进行产品研发和市场拓展。

18、以“走出去”开展有色金属矿业领域国际投资合作为鲜明特色，通过自主创新和工程、技术、贸易服务深入实施资源战略，致力于为社会发展提供绿色、节能、安全、可循环利用的有色金属产品体系，增添社会福祉，促进世界和谐。

19、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。

20、大名、深州、东明、新乡、周口、咸阳、宿迁、兴化、赵县、雄县、禹城等十一个分公司分布黄、淮、海平原上，这里是优质小麦生产基地，所产的小麦籽粒饱满、品质优良，为公司生产优质面粉提供了坚实的原料保证，形成了一个辐射全国的优质小麦加工网，也为五得利事业的蓬勃发展提供了广阔的空间。

21、“诚信为本”是立足之基。坚持“诚信为本”，就是要诚恳做人、诚实做事、诚信经营，要遵纪守法、重视操守、以诚相待、重诺守信，要对伙伴真诚，对工作敬业，对企业忠诚，对合作方守信，对社会、对国家负责。

22、遵守国家法律法规和社会道德规范，为股东、员工、顾客和社会创造效益。

23、(释义)以实现人的全面发展为目标，尊重人、关心人、依靠人，秉持德才兼备、以德为先的用人导向，重品行、重实干，让忠诚敬业的人脱颖而出，为才智出众的人搭建平台。

24、在行为文化上，总行1999年正式制定下发了《中国工商银行员工行为手册》，从职业道德、职业纪律、职业形象、办公环境、工作氛围等方面对员工的行为进行了规范。1996年在总结推广济南分行优质文明服务工作经验的基础上，制定下发了《中国工商银行服务工作规则》，随后又相继制定了《中国工商银行营业网点规范化服务标准》和《二线为一线服务标准》等，对员工的行为和服务做了进一步的规范。

25、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

26、将参与经营的五方组成一个利益共同体，客户愿买、农户愿卖、员工愿干、国家鼓励，使经营进入 一种良性循环。公司越办越好，各方得利越来越多，则是我们的愿望和奋斗目标。 中国名牌产品

27、“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动。

28、五得利集团经过十几年的发展，已具备了适应竞争的八大优势：

29、公平:体质的制定是围绕大多数人的利益制定的标准、制度、政策，让付出和回报相对公平合理。

30、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。 

31、结合相关专家的研究，我们认为企业文化具有以下六方面的作用，如下图所示：

32、 公司本着谁开发谁受益的原则，每座城市只设一家经销商，独家经销我公司面粉。

33、(释义)创新才有未来，创造才能恒久。紧跟时代发展，推动科技创新，应对时代挑战，用新思维、新观念、新方法创造新价值、实现新突破。

34、精神文化型的企业理念，是指那些由思想、观念、心理等因素经长期的相互渗透、影响而逐步形成的一种内含于企业生产经营中的主导意识。

35、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

36、20世纪70年代中后期，世界经济史上最为震撼人心的事件莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国，在短短二三十年内，以难以置信的速度迅猛发展，一跃撤女工委世界第三大工业国(后来成为第二大工业国)，这一事实使整个世界大为震惊。   于是在上世纪70年代末、80年代初，在管理学界掀起了一场日美管理比较的研究热潮。学者认为，美国的管理注重“硬”的方面，强调理性管理；而日本管理不但重视“硬”的方面，更注重“软”的方面：注重企业中的文化因素。注重企业全体职工所共同具有的价值观念；注重强化职工对本企业的向心力和忠诚度；注重企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特点认为是一种企业的文化。1982年，以泰伦斯.狄尔和爱伦.肯尼迪撰写的《企业文化》一书为代表的一系列著作面世，标志着企业文化研究的兴起。

37、物竞天择势必至，不优则劣不兴则亡。让我们不断为竞优文化注入新的内涵和丰富元素，真正让每名员工都有享受价值创造的机会和通道，让人生出彩的舞台无比广阔，让企业发展更具活力、更富生机！

38、选用有德有才的人，通过奋斗实现人生价值、创造公司辉煌、见证装配式建筑事业美好未来。

39、企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

40、积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。

41、(释义)做人做事要常怀敬畏之心、公允之心，自省自审、立己达人。坚守道德底线，不踩违纪红线。

42、创新，敬业，追求卓越，经营理念，顾客是上帝。

43、企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。

44、信誉至上，用户第质量满意，交货准时，愿与您真诚合作、携手发展。

45、这便是它的动态性。因此，它的稳定是有条件的、相对的、暂时的;它的变化是绝对的、永恒的，是稳定性和动态性的统是相对性和绝对性的统一。从根本上说这种发展和变化主要表现在个性化特征的变化方面。

46、公司去年以来推进的绩效薪酬改革，打破年龄、职称、学历限制，将绩效考核结果与奖金分配、薪酬调整、评优推先等直接挂钩，并大力采取奖金二次分配等举措，就是要实现员工收入与价值创造密切关联，使竞优文化成为我们鼓励价值创造的助推器。

47、五得利牌高筋小麦粉(特 精)、高筋富强粉“放心面”称号

48、质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。

49、企业理念的形成过程呈阶段性和渐进性的特点，一个好的企业理念和企业精神的形成有的往往要经过几代人的努力，必须经历一个不断接受实践检验，不断完善，不断提高的过程。

50、“资源报国”是追求之根。坚持“资源报国”，就是要以国家需要为己任，切实履行中央企业的政治责任、经济责任和社会责任，既开发矿产资源，更要将人才、客户等资源转化为推动社会发展的经济资源和促进社会和谐的人文资源，报效祖国、回报所在国。

51、核心系统：是培养和树立工商银行企业精神的深层文化，是银行的价值

52、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

53、①向质量要效益，向管理要效益，向服务要效益，向市场要效益

54、“和谐奋进”是根本。必须坚持以人为本，奋发图强，惠及各方，积极履行社会责任，实现和谐发展、持续发展。

55、只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达到最佳组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。

56、调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

57、这种个性和共性的统首先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征，也就是通常所说的要反映时代的发展趋势，顺应社会健康进步的潮流，并且遵纪守法，按章纳税，按照社会需求组织生产等;

58、顾客的需求就是我们奋斗的方向；客户的满意就是我们工作的目标。