一、公司的经营理念

1、对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。

2、木桶定律：注重团队中的薄弱环节

3、手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

4、这两种观念虽然都体现着对结果的关注，但关注的层面不同。前者关心的是做事，做了多少事情，费了多少辛苦；而后者则在做事的层面上进了一步，关心的是达到什么目标，做事本身仅是一种行为手段。

5、它们不是维持人类生命的必需品，我们存在的理由是创造人们的欲望，进入他们的生活，提供一种梦想，为了达到这目地，我们得保持充满好奇和欢乐的赤子之心，给予人们一种像孩子般无忧无虑的快乐生活

6、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。

7、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

8、在企业与客户、企业与企业的多边博弈中，不应死守“你存我亡或你亡我存”的择一原则，而应当创造共存共荣，良性循环的局面。中国彩电业的败退，深刻印证了恶性竞争对整个产业的摧残。

9、不断增员。适合不适合的都让来。然后鼓励。不切实际的说可以有好多钱转赚到。然后你吃不吃得上饭他们就不管了

10、罗森塔尔效应：满怀期望的激励

11、照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。

12、用户第质量第信誉第一——环宇集团

13、管理如果失去监督，就等于没有管理。公司发展初期，规模较小，大家可以凭自觉性和人品做事，无需管理监督。现在公司大了，部门增多了，事情变多了，管理者和员工也多了，仅凭信任和自觉无法实现管理。一个人的时间和精力都是有限的，不可能顾及到对每一级、每个人的监管，这就需要严格的管理机制和监控体系。中共中央为什么要建立从中央到地方的各级纪律检查机构——纪律检查委员会，道理就在于此。所以，公司必须建立和完善监督与考核机制，形成闭环管理，确保公司高效运转，提高员工积极性。

14、羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风

15、高效服务，高质工作，高兴生活！

16、分析时代潮流的趋势。

17、有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超

18、经营理念：绿叶衬红花，我们成就你经营宗旨：诚信经营、质量第一经营口号：你的魅力，我们衬托

19、蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感

20、从严治厂，科学管理，文明生产，发展企业

二、科技公司的经营理念

1、原则14：通过不断省思(日语是hansei，意指“反省”)与持续改进以变成个学习型组织。

2、苛希纳定律：确定最佳管理人数

3、海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的

4、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中

5、就是你企业的核心价值观。比如：以人为本。比如：和谐发展。李嘉诚的理念就是，稳中取胜。把一个企业做到永远赚钱，他才会涉足另一个企业。理念是最简单的东西，最难的是你来贯彻它，生活中的诱惑太多，你能坚守自己的底线吗？

6、华为、微软都是世界级的顶尖企业，都有强烈的危机感，这是他们取得成功的重要原因之一。如果我们没有危机感，沿森破产倒闭的那一天很快就会来临。也许大家也意识到这个问题，都在积极想办法进行变革和改进管理，经常举行各种专题会议，不断总结分析，讨论流程、制度、执行力，讨论经营发展战略、如何增加销量、如何提高市场占用率、如何提高工作效率、如何提高管理水平……“光说不练假把式”，说得好不如做得好，我们要把各项工作落到实处，解决实际问题，真正提高公司的执行力，不断降低经营成本，努力提高工作效率和经营效益，只有这样，当“地震”和“海啸”真的来临时，我们才可以完好地存活下来。

7、如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。

8、TOTO的公司理念：TOTO公司为了世界各地的消费者而一直努力着，一直以成为世界人民可信赖的企业为目标而竭尽全力。通过每个人每个信息提出各种提案，追求超过客户所期待的满足；怀着不懈坚持的研究开发精神，为人们提供更高品质的产品与服务；珍惜我们现在有限的资源和能源，竭尽全力保护地球的环境；尊重每个员工的个性，实现活跃的工作岗位和制度。

9、我们硕康的企业经营理念第一条：“以业务为主线”，我曾一度在思考“业务”是什么？怎么定义业务？

10、经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标；

11、”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。

12、我们要学会用数学的思维来经营企业。大家不妨来算一笔账：如果按现有人员，在工作量不饱和、工作效率不高的情况下，只发挥了40%的能量，实现年产值5亿；在人员和机构固定不变的情况下，如果每个人能够发挥到80%的能量，产值将为10亿，净增5亿产值。由此可见，5亿和10亿产值企业承担的成本是相同的，但利润却发生了根本性的变化。不算不知道，一算吓一跳。

13、杜绝浪费只是实现精益所必须做的工作的1/避免员工与设备的工作负荷过重，以及避免生产安排的不均匀，也同等重要，但多数试图实行精益原则的企业并不了解这点。

14、细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于

15、企业管理者要率先垂范、言传身教，起到核心作用。俗话说得好“会怪怪自己，不会怪怪别人”，查找问题、分析原因应首先从自身入手，不要动不动就抱怨下面的员工。是工作指令不明确？是员工的能力不够？还是我们制订的管理流程和标准不够清晰？制度不明朗？对员工的培训到位没有？都要认真思考、仔细分析，并不断加以改进，不能再像以前“游击队”式的无章法的粗放管理，要制定企业适应现代企业管理制度的标准和流程，按现代企业管理制度逐步实现向“正规军”的成功转型。每一个管理者都要做好言传身教这篇文章，充当好教练的角色，对员工搞好传授、帮扶、带动、引领。

16、当局者迷，旁观者清，很多时候我们自己发现不了自身的问题，不要怕领导、同事对你提出意见和批评，“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，那是在帮助你、成就你，他人的批评，是对你最好的善意和鞭策。只要是别人说得对，就要虚心接受，认真加以改正，即使说的不对，也是对你一种提示。尤其是我们的管理干部，如果不能正确对待批评和自我批评，没有自我反省、自我批评的意识和行为，一定不能重用，这样的管理干部无法成长进步，这样的干部也无法带好团队。

17、学会自我批评、不断自我反醒，是企业员工的基本技能和必修课程

18、养成锻炼身体的好习惯

19、关于金钱的本质、作用和功过，从古到今，人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。我们常会看到，人们为钱而兴奋，努力赚钱，用财富的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的，这种影响有时是潜在的，我们往往意识不到它的作用如此巨大，然而奇妙的是：它完全是人类自己创造的。致富的驱动力并不是起源于生物学上的需要，动物生活中也找不到任何相同的现象。它不能顺应基本的目标，不能满足根本的需求——的确，"致富"的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量，人类为金钱而互相伤害，远超过其他原因。

20、小富即安，不思进取，知足常乐

三、传媒公司的经营理念

1、LCIA(KARAKURIKAIZEN)机械巧妙装置学习

2、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境

3、是工作任务的本身还是工作任务的结果？另一方面，这也是一个工作价值观的问题，是否认为"苦劳"也是"功劳"，是员工所需追求的？

4、凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力

5、↑2008年5月12日汶川大地震

6、他说：“业务”就是“人”，因为企业中做事情的永远是人，所谓的业务其实就是人与人之间的工作内容和关系的传递。所有员工做的工作就是“业务体现”，要把工作当成业务来做，不追求过程，更注重结果。

7、比尔?盖茨说：人生是不公平的，习惯去接受它吧

8、设置工作进度检查点，以免到最后出现你不想要的结果。

9、企业理念与企业宗旨的辩证关系：

10、公司将秉承“九州共济、芝兰同芳”的经营理念，立足医药行业，以药业为中心，向中药材的规范化种植延伸，适度介入生物制品和化学药品，逐步形成科、工、贸一体化相结合的“健康产业”，力争在五年内进入国内医药企业十强。

11、与谢有关的可以在这里展示

12、雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人

13、使用所有确保品质的现代方法。

14、2000年以来,hp公司的经营理念转向"以客户为中心",相应的,耗材也提出向用户提供"完美打印"的宗旨,

15、用数学的思维经营企业，让成本核算处处生根

16、实事求是，热心服务——XX计算机公司

17、光环效应：全面正确地认识人才

18、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人

19、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。

20、公平交易，诚信无欺，礼貌待客，方便顾客，竭诚服务

四、公司的经营理念是什么

1、设计简单的视觉系统，安装于执行工作的场所，以支持“一个流”与拉式制度。

2、原则3：实施拉式生产制度以避免生产过剩。

3、开发就是经营(日本卡西欧公司)

4、智商很重要，情商更重要：35岁以前建立起人际关系网

5、企业的理念中有五大内容是不可或缺的：

6、投稿邮箱：hrhm888@qq.com

7、稳定促发展，创新出财富。

8、你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果。

9、互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业

10、弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意

11、使在制品及仓库存货减至最少，每项产品只维持少量存货，根据顾客实际邻取的数量，经常补充存货。

12、原则13：不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策。

13、这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。

14、哈默定律：天下没有坏买卖

15、到一定时间时，应该汲取对流程的累积学习心得，把现今的最佳实务标准化，让员工对于标准提出有创意的改进意见，把这些见解纳入新标准中。如此一来，当员工变动时，便可以把学习心得传递给接替此职务工作的员工。

16、现在松下公司课长、主任以上的干部,多数是公司自己培养起来的。为了加强经常性的教育培训,总公司设有教育训练中心,下属八个研修所和一个高等职业学校,这八个研修所是:中央社员研修所,主要培训主任、课长、部长等领导干部;制造技术研修所,主要培训技术人员和技术工人;营业研修所,主要培训销售人员和营业管理人员;海外研修所,负责培训松正国外的工作人员和国内的外贸人员,东京、奈良、宇都宫和北大阪四个地区社员研修所分别负责培训公司在该地区的工作人员,松下电器高等职业训练学校负责培训刚招收进来的高中毕业生和青年职工。

17、12世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于"共相"、"本质"之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地"剃除"。他主张，"如无必要，勿增实体。"这就是常说的"奥卡姆剃刀"。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。

18、35岁以前一定要形成个人风格

19、解决问题与改进流程必须追溯源头、表现观察，然后验证所得数据，而不是根据他人所言及计算机屏幕所显示的东西来理论化。

20、分算奖+合伙制——中国式阿米巴

五、公司的经营理念和宗旨

1、核心价值观的差异体现在实践上的不同

2、特雷默定律：企业里没有无用的人才

3、在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法，以维持流程的可预测性、规律的运作时间，及规律的产出，这是“一个流”与拉式制度的基础。

4、时代特征。。理念开发不能脱离企业所处的时代。时代在不断变迁，不同时代具有不同的特征。时代特征尽管不能作为企业理念开发的直接依据，但其影响却是很大的。

5、你把全部(或几乎全部)的资金投在了最重要的事情上。

6、华为创始人任正非撰写的《华为的冬天》震撼了业界，就是这样一家处于高速发展期或者说是处在“春天”里的企业，却在研究“冬天”的问题，研究危机，研究失败。比尔·盖茨总是告诫他的员工：“我们的公司离破产永远只差18个月”。正是在这一名言的激励下，微软公司从上到下时刻怀着巨大的危机感，不断积极进取，让微软每时每刻都在努力朝着更好的方向发展，最快最好的实现一个又一个的目标，短短20年就发展成为世界最大的软件企业。

7、首因效应：避免凭印象用人

8、服务是指为他人做事，并使他人从中受益的一种有偿或无偿的活动。不以实物形式而以提供劳动的形式满足他人某种特殊需要。

9、公司的基本经营理念：与发展方向经营理念诚实守信讲诚信、讲信誉、得客户心、得市场、得效益。依法经营是企业做大做强的根本保证。真诚服务以市场为导向想客户之所想急客户之所急。争创一流激励自己挑战现实创一流企业。

10、新技术往往不可靠膈难以标准化，因此会危害到流程。让检验过的流程正常运转的重要性要优于未经充分测试的新技术。

11、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。

12、执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。对员工来讲，执行力就是保质保量完成自己工作任务的能力，就是按时按质履行好自己工作职责的能力。如果缺乏执行力，企业所有的工作计划就无法落实，所制定的目标任务就不能实现。我们要坚决杜绝和规避在执行工作任务过程中存在的问题，如：管理者对上级领导和本企业的规章制度、规定以及标准不能够100%地有效执行，执行过程中有偏差；对自己的工作岗位职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重过程、细节，对待工作马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大不了的事情；喜欢为自己找借口推责任，抱着多一事不如少一事的态度，缺乏敬业精神和工作责任心等，这种状况必须尽快加以改变。

13、而更微妙的是,当上司以怀疑的眼光去对待部属时,就好像戴着有色的眼镜,一定会有所偏差,也许一件很平常的事也会变得疑惑丛生了。相反地,以坦然的态度会发现对方有很多可靠的长处。信任与怀疑之间,就有这么大的差别。因此对待要用之人,首先就要依赖,并且要抱着宁愿让对方辜负我,我也不愿怀疑他的诚意,如此可能更会赢得别人的效劳。不要随便因为一个小的错误而对整个人都失去信任。

14、对方律师将竭尽全力歪曲事实和法律，颠倒黑白，同时拖慢你的周期，向雇主最大限度地收取费用，最后赢了你，尽管真相恰恰相反。

15、这就是著名的"墨菲定律"。

16、如果碰到有要想从事新的工作的人,只要这个新人人品好,就可以让他去学习,不必非要用有经验的人。

17、凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销

18、管理者既要管又要理，不能只管不理，要在理上找漏洞、补短板、打补丁，才能有的放矢，管出成效。如果像“消防员”一样，等出现了问题再去救火，为时晚也。这样的“救火式管理”，极其粗放简单，必须加以改进。虽然我们救火工作可能做得非常好，但毕竟给公司造成了严重损失和负面影响，难以弥补。如果我们的管理者都成了“马后炮”，都是“事后诸葛亮”，公司就难以持续发展，我们离公司破产倒闭也就为时不远了。

19、创新经营，全球观点(日本本田公司)

20、给乐于敬业奉献的员工一路亮绿灯，提供施才的平台和留足发展的空间

六、公司的经营理念

1、金鱼缸效应：增加管理的透明度

2、企业的宗旨陈述应该包括以下基本内容：

3、改善管理，建立现代企业制度。现代企业制度要求产权清晰，管理科学，民营企业在发展过程中由于受各种因素的影响，在管理制度管理体制方面还有不少欠缺，民营企业应制定明确的企业管理制度并按制度规定严格执行，不要使企业管理制度在执行过程中成为一纸空文。